個人簡介：
李建國,，1992年參加工作，曾榮獲全國司法行政系統(tǒng)先進工作者,、全國監(jiān)獄勞教系統(tǒng)先進個人,、全國監(jiān)獄系統(tǒng)個別教育能手等稱號，負責的監(jiān)區(qū)曾榮記集體一等功,，負責的省監(jiān)獄管理局指揮中心曾被評為“省直機關文明處室”,。
李建國
不回家是常態(tài)
今年大年初一，李建國趕赴凌源地區(qū)監(jiān)獄調研檢查,。3天下來,，李建國走遍凌源地區(qū)6個監(jiān)獄,。
他調動帶領一線警力組成聯(lián)合檢查組進行互學式檢查,；組織各監(jiān)獄主要領導進行拉練式檢查，到監(jiān)獄樣板監(jiān)區(qū)和問題監(jiān)舍走走步,、參參觀,、談談心。
不知疲倦地工作,，李建國已經(jīng)這樣堅守奉獻了30多年,。
在鐵嶺監(jiān)獄工作期間,，李建國負責全省唯一集中關押艾滋病犯的監(jiān)區(qū)。在一次服刑人員大合唱比賽后,，李建國與每一名參賽的艾滋病服刑人員握手擁抱,，一名艾滋病服刑人員感動地說：“李副監(jiān)獄長不懼怕我們的病，也不歧視我們,，我要好好改造,。”
自李建國到省監(jiān)獄管理局工作的4年來,，不回家成為常態(tài),。李建國說：“在省監(jiān)獄管理局工作，我想的是讓基層監(jiān)獄隨時都能找到我,，讓大家心里更有底,。”
一人一車赴一線排查
在李建國看來,，想要做成事除了堅守奉獻,，還得講究方法。2019年2月1日,，李建國任省監(jiān)獄管理局指揮中心主任,。在局黨委有力支持下，他開始推進全省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作,。
“我首先帶領大家開展‘五個一’評比活動,，基本涵蓋全省監(jiān)獄管理工作?！崩罱▏貞浾f,。隨著工作的推進，一些民警認為沒有必要這么嚴格,，基層監(jiān)獄不理解的聲音不斷,。“當時我在錦州監(jiān)獄工作,，一開始也不理解,。”省監(jiān)獄管理局指揮中心負責人高永令回憶說,，面對不理解,，李建國會耐心講解去統(tǒng)一思想。
工作中,，李建國通過電話加強與各監(jiān)獄溝通,，扁平化指揮調度到監(jiān)區(qū)，和大家一起解決實際問題,。慢慢地,，廣大民警逐漸發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄管理越來越規(guī)范了,，不理解的聲音越來越少了。
形成規(guī)范化管理的濃厚氛圍后,，李建國趁熱打鐵,，帶領指揮中心在全國率先建立起服刑人員閉環(huán)管理制度，并制定53項監(jiān)獄管理統(tǒng)一標準,、構建合成作戰(zhàn)體系,、推進九位一體工作機制、開展基層民警輪訓,。
李建國任省監(jiān)獄管理局副局長后,，優(yōu)化全省獄情會模式，會上隨時提問倒逼相關各單位負責人提前了解本單位情況,；不斷完善調研工作,，幫助監(jiān)獄真正解決問題。
今年3月,，李建國一人一車到多個基層監(jiān)獄直奔監(jiān)管一線,，排查管理盲區(qū)和監(jiān)管死角。李建國堅信,，只有深入一線才能了解真實情況,。
扛著榜樣的旗幟往前沖
“先進典型絕不是‘苦行僧’，我們要在工作中尋找快樂,?！边@一觀點出自李建國之口，也被他發(fā)揮得淋漓盡致,。
李建國從小就練習的太極拳,，在工作中派上了大用場。每次給新警授課,，李建國都會以“太極推手與管教工作”為題,，將傳統(tǒng)文化與實際工作相結合，傳授他的工作經(jīng)驗,。
“干工作要懂得勞逸結合,，這些愛好真正幫助我緩解工作壓力，讓我能快樂工作,?！崩罱▏f。
每次獲得個人榮譽獎金和外出授課所得補助資金,，李建國都捐給基層監(jiān)獄支持規(guī)范化管理工作,?！拔覀儽O(jiān)獄的圖書室最初是由李建國捐款建設的,?！卞\州監(jiān)獄指揮中心主任王濤說，他受李建國的感染,，協(xié)同當?shù)貝坌膮f(xié)會募捐,，讓圖書室發(fā)揮更大作用。
“作為先進典型,，我只是全省監(jiān)獄系統(tǒng)的一個代表,，只要能為監(jiān)獄事業(yè)添磚加瓦，我愿意扛著先進典型的旗幟往前沖,，讓大家看到一個快樂工作,、積極向上的我，貢獻出榜樣應有的力量,?！崩罱▏f。