本報訊 7月8日上午,,省高級人民法院對全省法院“強化管理年”活動進行調(diào)度,,省法院黨組書記,、院長張學(xué)群主持并進行調(diào)度,。此次調(diào)度通報了“強化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次實地巡查情況,,各中級法院,、大連海事法院院長匯報工作情況,,3家基層法院作經(jīng)驗介紹,2家基層法院作表態(tài)發(fā)言。
此次調(diào)度對實地巡查發(fā)現(xiàn)的部分法院行政管理不規(guī)范,、審判管理不嚴格,、日常管理不經(jīng)常,、安全管理不到位,、制度建設(shè)不完善等問題“指名道姓”予以通報。
張學(xué)群強調(diào),,全省法院在抓緊推進各項重點業(yè)務(wù)工作的同時,,必須下更大的決心,以最鮮明的態(tài)度和力度抓好管理工作,。就我省法院來說,,要著力解決六個方面的問題:
著力解決認不上的問題。全省法院要正確認識開展“強化管理年”活動的極端重要性和緊迫性,,進一步把思想和行動統(tǒng)一到最高人民法院和省法院決策部署上來,,統(tǒng)一到“強化管理年”活動各項要求上來。
著力解決不敢管的問題,。堅定敢管的勇氣,,做到一身正氣,依規(guī)依紀,,堅持原則,;體現(xiàn)敢管的擔(dān)當(dāng),大力倡導(dǎo)敢抓敢管的風(fēng)氣,,對那些責(zé)任心和原則性強,,敢講“硬”話、敢唱黑臉,、敢于批評和糾正歪風(fēng)邪氣的干部堅決支持,、鼓勵和保護。
著力解決壓力下傳不夠的問題,。強化責(zé)任傳導(dǎo),,建立健全責(zé)任傳導(dǎo)機制,做到責(zé)任共擔(dān),、壓力下傳,、推力擴展;明確各責(zé)任主體之間的責(zé)任界限,,按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,形成上下級之間,、部門之間,、相互之間的責(zé)任分工;建立工作臺賬,列出問題清單,、整改清單,、責(zé)任清單、制度清單,,明確任務(wù)書和時間表,,確保項項工作有人抓、個個問題有人管,、件件責(zé)任有人擔(dān),。
著力解決方法不對路的問題。堅持直面問題,、堅持抓住典型,、堅持綜合施策、堅持“嚴”字當(dāng)頭,、堅持嚴管厚愛,,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干警在管理中的主體作用,增強干警在思想上的認同,、行動上的自覺,。
著力解決管理與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。正確處理好強化管理與促進業(yè)務(wù)的關(guān)系,,堅持兩手抓,、兩手都要硬,做到相互促進,、相得益彰,;堅持管理與業(yè)務(wù)工作一起抓、一道推,,做到認識上同步深化,、任務(wù)上同步部署、制度上同步完善,、效果上同步考核,,做到業(yè)務(wù)工作推進到哪里,管理工作就跟進覆蓋到哪里,。
著力解決領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不好的問題,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的管理責(zé)任,不怕“得罪人”,、不當(dāng)“老好人”,、不做“太平官”,堅決糾正思想麻木,、精神懈怠,、無所作為的問題;在履行好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任的同時,給部門以責(zé)任和壓力,,發(fā)揮好部門“一把手”在管理中的主導(dǎo)責(zé)任,,對管理不力、走過場,、效果差的予以嚴肅問責(zé),。