在營口,，有一種“網格”紅，見證了濱海西市的地域特色,，也深耕了基層治理新模式,。
“1＋X”激發(fā)基層治理活力
在平安治理工作中，營口市西市區(qū)在每個網格組建了“1＋X”工作團隊,，即以1名網格員,、N名網格服務員為基礎班底的基層治理隊伍,。
161名市、區(qū)機關事業(yè)單位人員到社區(qū)擔任專職網格員,，按照“網格員+宣傳員,、聯絡員、調解員,、監(jiān)督員”的配備模式,，同時注重整合物業(yè)公司、“兩新”組織,、駐區(qū)單位等社會力量,，積極參與網格公共事務和公益活動，為基層提供物質,、資金,、人員等保障。研究制定了《網格員管理辦法》,，建立了考勤請假,、走訪報告、聯席會議,、網格員AB角,、街道“吹哨派單”等網格運行機制，使網格管理更加制度化,、規(guī)范化,。
同時，建立了下沉網格員問責追責機制,，進一步理順了網格員與派出單位的職責關系,，將網格員考核結果與派出單位獎懲掛鉤，防止派出單位當“甩手掌柜”,，推動形成“人人肩上有擔子,，人人身上有責任”全鏈條社會治理責任體系。該區(qū)還積極推薦優(yōu)秀網格員參與“最美網格員”評選活動,，先后有9名網格員獲評“最美網格員”稱號,。
“精細化”提升基層治理水平
“居民通過網格微信群可以進行問題反饋并評價事務辦理效果，破解各種煩心事和鬧心事……”在西市區(qū),，群眾有訴求,，只要點點手機就可以“嘮一嘮”。
在西市區(qū)委政法委工作人員帶領下,，記者還在基層社區(qū)設立的綜合窗口體驗了“一門式”“一窗式”服務的“網絡化”魅力,。
西市區(qū)組織85個機關事業(yè)單位、854名在職黨員深入網格,，實現為民服務常態(tài)化,，并組織廣大黨員根據愛好特長組建“政策宣講”“醫(yī)療衛(wèi)生”“治安巡邏”“民事調解”等服務團隊，定期走進基層開展“組團服務”,，累計開展“組團服務”320多次,，解決群眾實際問題760多件。結合實際,，設置了社區(qū)大講堂,、黨建書吧、四點鐘學校等功能室,，滿足基層群眾日常生活需求,。
此外，西市區(qū)注重推動新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體成為基層治理的新生力量,，打造了33個“愛心驛站”,，為“快遞小哥”“外賣騎手”提供臨時休息、手機充電,、免費飲水等服務,，并積極引導“快遞小哥”“外賣騎手”爭當社區(qū)網格的安全巡邏員、環(huán)境美化員,、民意收集員等,，常態(tài)化參與基層治理工作。
“紅色主題”優(yōu)化服務
在西市區(qū)最令群眾稱道的“紅色物業(yè)”,，立足社區(qū)黨委領導下的居委會,、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三方聯動”議事協商機制,，定期召開三方議事會議,，共同傾聽居民心聲，商討化解水暖漏水,、電線電路老化,、下水道淤塞等物業(yè)方面問題，實現社區(qū)治理質量水平持續(xù)提升,。
社區(qū)還依托小區(qū)物業(yè)用房,，建立了“紅色驛站”，為小區(qū)內的黨員群眾提供黨建活動,、收寄快遞,、血壓檢測等服務。組織物業(yè)公司,、業(yè)主委員會,、小區(qū)網格員、黨員志愿服務隊等成立“紅色管家”,，在小區(qū)內當好聲音傳遞員,、樓棟事務組織員,、矛盾糾紛調解員、社情民意信息員和平安穩(wěn)定巡防員,。
五臺子街道華安社區(qū)結合“在職黨員進社區(qū)”活動,，建立了“物業(yè)紅色驛站”，將轄區(qū)共駐共建單位和在職黨員服務資源合理分配到“紅色驛站”中,，積極參與燃氣排查,、創(chuàng)建全國文明城市等工作，為小區(qū)治理貢獻力量與擔當,。漁市街道西大廟社區(qū)將黨支部建在物業(yè)上,，集合物業(yè)服務企業(yè)、志愿服務團隊,、網格管理隊伍各類服務資源,，在福利園小區(qū)成立了“紅色物業(yè)”聯盟，為轄區(qū)群眾解決實際問題,，“紅色物業(yè)”成立暖心服務驛站,，打造小區(qū)居民“家門口”最接地氣的服務陣地，實現物業(yè)服務與社區(qū)管理的無縫對接,。