譚紅雨,，1979年2月出生,，1996年12月參加工作,，現(xiàn)任沈陽第二監(jiān)獄應(yīng)急指揮中心主任,、一級(jí)警長(zhǎng)。今年4月,，獲“全國(guó)監(jiān)獄先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),。
從1995年入伍到2005年轉(zhuǎn)業(yè)至今，28年紀(jì)律部隊(duì)生涯鍛造了譚紅雨堅(jiān)韌的意志和過硬的作風(fēng),。在他的帶領(lǐng)下,，監(jiān)獄應(yīng)急指揮中心充分發(fā)揮合成作戰(zhàn)體系的“中樞”作用，24小時(shí)不間斷進(jìn)行視頻巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患,，精確定位問題點(diǎn)位，及時(shí)聯(lián)動(dòng)糾正解決,。
合成作戰(zhàn)的“指揮員”
“對(duì)待任何一項(xiàng)工作,，我都以一名軍人的嚴(yán)謹(jǐn)與專注去完成?！弊T紅雨是這樣說的,，工作中也是這樣做的。監(jiān)獄指揮中心是合成作戰(zhàn)體系的“中樞”,，負(fù)責(zé)指揮中心全面工作的他就是統(tǒng)籌全局的“指揮員”,。
“指揮中心需要24小時(shí)值守，全天候進(jìn)行視頻巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)服刑人員的不規(guī)范行為和民警管理中的疏漏或安全隱患,，及時(shí)與監(jiān)區(qū)聯(lián)動(dòng),，精確定位問題點(diǎn)位，及時(shí)糾正,、處置存在的各類問題,。”提起工作責(zé)任,，譚紅雨對(duì)記者說,，“我會(huì)指派‘專屬客服’為押犯監(jiān)區(qū)提供一對(duì)一‘管家式服務(wù)’，針對(duì)監(jiān)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)給予‘專項(xiàng)輔導(dǎo)’,，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速提升監(jiān)區(qū)管理水平的目的,。”
規(guī)范路上的“糾錯(cuò)員”
實(shí)地督查和視頻回放督檢是譚紅雨每天的“必修課”,，每次值班,，從清晨6點(diǎn)服刑人員隊(duì)列檢查開始，到夜晚10點(diǎn)服刑人員就寢結(jié)束,，每天工作十五六個(gè)小時(shí)是他的“常規(guī)”操作,。
在警務(wù)督察工作中，譚紅雨以民警在崗履職與警容風(fēng)紀(jì)督察,、監(jiān)管安全督察,、警戒設(shè)施督察、突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作為重點(diǎn),，加強(qiáng)與職能部門和押犯監(jiān)區(qū)的協(xié)調(diào)配合,，形成了由督察部門發(fā)現(xiàn)問題和隱患、職能科室量化考核,、問題部門整改反饋“三位一體”的督察模式,，幫助基層單位解決問題，促進(jìn)民警提高履職水平,，助力業(yè)務(wù)科室政策制度高效落實(shí),。
后備干部輪訓(xùn)的“班主任”
監(jiān)獄創(chuàng)新性地組織開展了后備干部輪訓(xùn)工作。作為曾經(jīng)連續(xù)6年擔(dān)任全省監(jiān)獄系統(tǒng)新警初任培訓(xùn)教官的譚紅雨,，被監(jiān)獄選派擔(dān)任后備干部輪訓(xùn)的帶班“班主任”,。
“接到這項(xiàng)工作任務(wù)后,，我結(jié)合新警培訓(xùn)和警務(wù)督察工作經(jīng)驗(yàn)開展工作,。”在具體工作中,，譚紅雨將輪訓(xùn)干部編排成組,，參與指揮中心規(guī)范化管理各項(xiàng)工作，通過視頻巡查和現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式對(duì)押犯監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、民警執(zhí)勤等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，隨時(shí)對(duì)遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行講解，并且每周進(jìn)行講評(píng),，點(diǎn)評(píng)存在的問題,，提出改進(jìn)的方向。通過輪訓(xùn)拓寬后備干部視野,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處理突發(fā)事件的能力,，不斷補(bǔ)齊工作短板，在鞏固好工作成效的同時(shí),，對(duì)監(jiān)獄各項(xiàng)工作開展起到了促進(jìn)作用,。
譚紅雨始終以一往無前的奮斗精神堅(jiān)守著、戰(zhàn)斗著,，從軍營(yíng)到警營(yíng),，褪去“橄欖綠”換上“藏青藍(lán)”，改變的是環(huán)境和角色,，始終不變的是堅(jiān)強(qiáng)的意志和錚錚的誓言,。