簡介：
王振亞，2002年8月參加工作,，先后獲得省司法廳和省監(jiān)獄管理局“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號,，榮立個人三等功2次,，多次被評為盤錦監(jiān)獄優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員,。今年7月,，被司法部評為“全國司法行政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。
“我于2002年參加工作,，2020年6月?lián)我槐O(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長,。”盤錦監(jiān)獄一監(jiān)區(qū)黨支部書記,、監(jiān)區(qū)長王振亞在同事眼中是有很多“點子”的好師父,，在服刑人員眼里,，是和藹可親的大家長，無論什么棘手問題,，他都會耐心處理,。
強(qiáng)管理
建設(shè)制度圍墻
“督察就位！”“一二一,、一二一……”響亮的口令,，整齊的動作，站在第一個位置的就是監(jiān)區(qū)長王振亞,，他用規(guī)范的動作,、抖擻的精神帶領(lǐng)監(jiān)區(qū)全體服刑人員迎接嶄新的一天。
王振亞以省監(jiān)獄管理局對服刑人員改造的各項要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、程式化的劃分,，使每一個步驟都十分明確，標(biāo)準(zhǔn)固定,、程式固定,，形成慣性思維，使每名民警和服刑人員都十分清楚什么時間做什么事情,，最大限度降低重點環(huán)節(jié)管控不力帶來的監(jiān)管風(fēng)險,。
他還身體力行，親力親為帶動監(jiān)區(qū)全體民警落實監(jiān)管制度,，從自己做起,，從細(xì)節(jié)抓起，將各項規(guī)定落實到位,、管理到位,，建設(shè)監(jiān)管制度圍墻。面對監(jiān)區(qū)警力相對薄弱的情況,，王振亞合理安排執(zhí)勤警力，按照網(wǎng)格區(qū)域整合,、監(jiān)區(qū)共管的方式,，尤其加大夜間、午休等重點時段的管理力度,?！霸谕醣O(jiān)區(qū)長的帶領(lǐng)下，大家的工作熱情高漲,，一監(jiān)區(qū)整體監(jiān)管水平有了很大的提升,。”監(jiān)區(qū)民警紛紛表示,。
“傳幫帶”
從警路上的引路人
“我們的師父將個別談話,、隊列指揮等日常性工作作為學(xué)習(xí)的重點,。在工作之余，也會找我們談心,，了解我們對監(jiān)區(qū)工作環(huán)境的適應(yīng)情況,，緩解因陌生而帶來的心理壓力?！蹦贻p民警這樣說,。
監(jiān)區(qū)一線有參加工作不滿3年的年輕民警10名，王振亞合理為每名民警安排一名工作經(jīng)驗豐富的“師父”,，從政治思想,、日常工作和生活等方面全方位地為他們傳授經(jīng)驗。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的讓其擔(dān)任分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤,，協(xié)助分監(jiān)區(qū)做好管教業(yè)務(wù),。在監(jiān)區(qū)營造了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好工作氛圍,。
平日里,，王振亞積極開展“暖警暖心工程”，夏季為每名執(zhí)勤民警購買了執(zhí)勤警帽,，定期為隔離區(qū)購買西瓜,、雪糕等防暑降溫品，冬季為每名基層民警都購買了棉手套,，不斷從生活細(xì)節(jié)上解決大家的實際問題,。
人性化
談心談話感化服刑人員
為了改變個別服刑人員身份意識不清、不主動接受改造的情況,，王振亞對重點服刑人員認(rèn)真開展摸排,，對于家庭出現(xiàn)變故、思想情緒出現(xiàn)波動的服刑人員能夠及時開展談話,。
服刑人員王某和沈某等多名服刑人員,，有的思想頑固，身份意識不清,，有的拒不認(rèn)罪,，在監(jiān)內(nèi)產(chǎn)生了不良影響。王振亞從他們的日常行為養(yǎng)成入手嚴(yán)格管理,，并經(jīng)常開展談心談話活動,，正是在王振亞耐心細(xì)致的心理疏導(dǎo)和對生活的關(guān)懷下，慢慢地,，王某和沈某等服刑人員解開了心結(jié),，改造態(tài)度端正了,，人際關(guān)系和諧了，遇到改造難題,，主動找民警咨詢匯報的多了……“王監(jiān)區(qū)長對待我們一視同仁,，我們認(rèn)真改造，心里很踏實,?！币幻倘藛T這樣說。
記者手記
作為一名監(jiān)獄民警,，王振亞任勞任怨,、以身作則，始終堅守在工作一線,。他講究工作方法,，善于動腦筋，別人解決不了的問題,，到他這兒總能想到辦法,。他以出色的工作發(fā)揮著自己的光和熱，把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給摯愛的監(jiān)獄警察事業(yè),。