為政之要,，貴在落實。宏偉的藍圖構(gòu)想,，要變成實實在在的改革舉措,、普惠民生的政策辦法、顧及長遠的制度構(gòu)建，必須靠行動,。
愿不愿抓落實，彰顯的是思想自覺,，展現(xiàn)的是精神狀態(tài),，檢驗的是黨性修養(yǎng)；善不善抓落實,，決定著效率的高低,、局面的好壞、發(fā)展的快慢,。當前,，面對振興征程上的新形勢、新任務,、新挑戰(zhàn),，有的工作推進緩慢，沒有完全打開局面,，其中一個重要原因是抓而不緊,、落而不實。
落實“懸空”,，原因何在,？一曰不敢，一些舉措于自己無利可圖,，反而要擔風險,、費功夫，于是有令不行,、敷衍塞責,；二曰不會，本領(lǐng)不夠,、能力不足,，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根,、處理哪一條，只能等待觀望,、拖而不決,；三曰不愿，思想懶惰,，斗志消沉,，信奉“只要不出事，寧可不干事”,，甘愿當“病貓”,、化身為“鴕鳥”，卻不知“無功就是過,，庸碌就是錯”,。種種私心雜念背后，根子都是思想根基不牢,、責任意識缺位,。
壓實責任，須練就“一馬當先沖在前”的“硬脊梁”,。“艄公不努力,，耽誤一船人,。”抓落實,，重在一把手,、成在一把手。領(lǐng)導干部只有親力親為,、力戒“輕力輕為”,，難關(guān)才會在親臨一線中攻克，導向才會在率先垂范中形成,，目標才會在求真務實中實現(xiàn),。只有堅持項目化、清單化,、工程化推進工作,，明責任、限時間,、卡節(jié)點,，方能形成任務具體、責任到人,、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”,。抓落實,，不是悠閑散步，而是要逆流上,、涉險灘,，主要負責人若不能身先士卒，如何帶領(lǐng)黨員干部沖鋒陷陣,、闖關(guān)奪隘,？
壓實責任，應樹立“一把尺子用干部”的“嚴標準”,。有怎樣的用人導向,，就有怎樣的干部隊伍，就會形成怎樣的政治生態(tài),。干事創(chuàng)業(yè),、攻堅克難，最需要樹立講擔當,、重實干的用人標準,，旗幟鮮明保護擔當者、問責不為者,，將困難面前不繞道,、矛盾面前不甩手的“老實人”選出來、用起來,，讓能干事,、會干事、干成事的干部獲獎勵,、得提拔,、受重用。惟此,，黨員干部才會有“不盡其責,，如芒在背”的緊迫感，形成“為政要勇為,、為政要善為”的良好氛圍,，推動振興發(fā)展各項事業(yè)取得長足進步。
振興發(fā)展,，任重道遠,。每前進一步，都需要執(zhí)著和膽識,，離不開智慧和實干,。沒有點責任心、行動力，不能見肝膽,、善作為,，怎么對得起一方水土、萬千百姓,？