為政之要,，貴在落實,。宏偉的藍圖構(gòu)想，要變成實實在在的改革舉措、普惠民生的政策辦法,、顧及長遠的制度構(gòu)建,，必須靠行動。
愿不愿抓落實,，彰顯的是思想自覺,，展現(xiàn)的是精神狀態(tài)，檢驗的是黨性修養(yǎng),；善不善抓落實,，決定著效率的高低、局面的好壞,、發(fā)展的快慢,。當前，面對振興征程上的新形勢,、新任務(wù),、新挑戰(zhàn)，有的工作推進緩慢,，沒有完全打開局面,，其中一個重要原因是抓而不緊、落而不實,。
落實“懸空”,，原因何在？一曰不敢,，一些舉措于自己無利可圖,，反而要擔(dān)風(fēng)險、費功夫,，于是有令不行,、敷衍塞責(zé)；二曰不會,，本領(lǐng)不夠,、能力不足，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根,、處理哪一條,，只能等待觀望、拖而不決,；三曰不愿,，思想懶惰，斗志消沉,，信奉“只要不出事,，寧可不干事”,，甘愿當“病貓”、化身為“鴕鳥”,，卻不知“無功就是過,，庸碌就是錯”,。種種私心雜念背后,，根子都是思想根基不牢、責(zé)任意識缺位,。
壓實責(zé)任,，須練就“一馬當先沖在前”的“硬脊梁”?！棒构慌?，耽誤一船人?！弊ヂ鋵?，重在一把手、成在一把手,。領(lǐng)導(dǎo)干部只有親力親為,、力戒“輕力輕為”，難關(guān)才會在親臨一線中攻克,，導(dǎo)向才會在率先垂范中形成,，目標才會在求真務(wù)實中實現(xiàn)。只有堅持項目化,、清單化,、工程化推進工作，明責(zé)任,、限時間,、卡節(jié)點，方能形成任務(wù)具體,、責(zé)任到人,、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。抓落實,，不是悠閑散步,，而是要逆流上、涉險灘,，主要負責(zé)人若不能身先士卒,，如何帶領(lǐng)黨員干部沖鋒陷陣、闖關(guān)奪隘,？
壓實責(zé)任,，應(yīng)樹立“一把尺子用干部”的“嚴標準”,。有怎樣的用人導(dǎo)向，就有怎樣的干部隊伍,，就會形成怎樣的政治生態(tài),。干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難,，最需要樹立講擔(dān)當,、重實干的用人標準，旗幟鮮明保護擔(dān)當者,、問責(zé)不為者,，將困難面前不繞道、矛盾面前不甩手的“老實人”選出來,、用起來,，讓能干事、會干事,、干成事的干部獲獎勵,、得提拔、受重用,。惟此,，黨員干部才會有“不盡其責(zé)，如芒在背”的緊迫感,，形成“為政要勇為,、為政要善為”的良好氛圍，推動振興發(fā)展各項事業(yè)取得長足進步,。
振興發(fā)展,，任重道遠。每前進一步,，都需要執(zhí)著和膽識,，離不開智慧和實干。沒有點責(zé)任心,、行動力,，不能見肝膽、善作為,，怎么對得起一方水土,、萬千百姓？