一樓接待臺(tái)，二樓聽(tīng)訴求,，三樓排演忙,。社區(qū)的初冬別有溫情。營(yíng)口市站前區(qū)八田地街道辦事處五大門社區(qū)黨委書(shū)記關(guān)玉濤心里裝著114幢樓,、5600戶,、1.5萬(wàn)余人。說(shuō)起每天“走路帶風(fēng)”的底氣,，關(guān)玉濤道出三個(gè)字：“四個(gè)一”,！
城市地圖一目了然，主城區(qū)看站前,，站前區(qū)看社區(qū),。今年，站前區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作一經(jīng)啟動(dòng)就迎來(lái)歷史性提升,，被群眾贊譽(yù)為“站前市域社會(huì)治理的元年”,。緊盯站前區(qū)基層社會(huì)治理“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，站前區(qū)提出了“一張藍(lán)圖統(tǒng)領(lǐng)”“一組措施統(tǒng)?！薄耙惶讬C(jī)制統(tǒng)籌”“一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)管”的“四個(gè)一”市域社會(huì)治理現(xiàn)代化建設(shè)方案,。
社區(qū)工作人員到群眾中了解訴求
“一張藍(lán)圖統(tǒng)領(lǐng)”
繪制社會(huì)治理全局方案
連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)平安示范縣區(qū)，今年的成績(jī)單怎么寫(xiě),，站前區(qū)有底氣有魄力,。
李陽(yáng)是社區(qū)志愿者代表，他的日常工作是協(xié)助社區(qū)民警，他身后有個(gè)“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”,。社區(qū)一改“一張嘴”“兩條腿”“一支筆”的傳統(tǒng)社會(huì)治理工作模式,，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全區(qū)各機(jī)關(guān)部門,、各街道辦事處,、各社區(qū)（村）一網(wǎng)全覆蓋，重點(diǎn)人,、重點(diǎn)事,、重點(diǎn)物、重點(diǎn)區(qū)域一網(wǎng)全覆蓋,，矛盾糾紛排查化解,、突發(fā)事件應(yīng)急處置、社會(huì)面管控一網(wǎng)全覆蓋,。
當(dāng)下,，站前區(qū)已整合綜治、信訪,、司法,、安監(jiān)等9大部門會(huì)議指揮調(diào)度系統(tǒng)，節(jié)約工作資源,，提升工作效能,，尤其是成立社區(qū)“警評(píng)治工作站”，引入法官,、檢察官,、人民調(diào)解員開(kāi)展矛盾糾紛排查化解，把基層社會(huì)治理工作組織建在群眾身邊,。
“一組措施統(tǒng)?！?
提升社會(huì)治理創(chuàng)建保障
采訪中，正值五大門社區(qū)民樂(lè)團(tuán)排演曲目,，用樂(lè)團(tuán)指揮的話講,，站前區(qū)的幸福感得“響起來(lái)”！
今年,，站前區(qū)投入1400余萬(wàn)元,，建成站前區(qū)社會(huì)治理服務(wù)中心；投入400余萬(wàn)元,，建設(shè)社會(huì)治理智能信息化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)隱患排查,、分析研判、事項(xiàng)辦理,、指揮調(diào)度網(wǎng)上辦理,。
當(dāng)下，站前區(qū)已建立區(qū),、街道,、社區(qū)“三級(jí)書(shū)記抓社會(huì)治理”工作機(jī)制，實(shí)行市域社會(huì)治理現(xiàn)代化創(chuàng)建“雙組長(zhǎng)”責(zé)任制,，成立區(qū)委書(shū)記,、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，18名副縣級(jí)干部任副組長(zhǎng),，30個(gè)部門為成員單位的市域社會(huì)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。站前區(qū)共劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格279個(gè),，選任基礎(chǔ)網(wǎng)格員550名,，治安巡邏民警、輔警120名,，網(wǎng)格服務(wù)信息員近3000名,。
“一套機(jī)制統(tǒng)籌”
創(chuàng)新社會(huì)治理運(yùn)行體系
老百姓的微信朋友圈里喜歡曬站前區(qū)的變化，這其中最吸引眼球的是黨建“紅網(wǎng)格”行動(dòng),。
為了充分發(fā)揮基層黨組織在推進(jìn)市域社會(huì)治理中的組織力和影響力,，站前區(qū)全面推行黨建“紅網(wǎng)格”行動(dòng)，建立網(wǎng)格支部近300個(gè),、“黨員中心戶”100余個(gè),、“樓院黨小組”1100多個(gè)，精準(zhǔn)落實(shí)“一格一支部”“一片一中心”“一院一小組”管理模式,。最給力的要數(shù)以“三單八聯(lián)”為平臺(tái),，將175家駐區(qū)單位納入網(wǎng)格管理，推動(dòng)共建共治共享,，全面增強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理的精準(zhǔn)度和實(shí)效性,。當(dāng)下，“站前區(qū)社會(huì)心理服務(wù)中心”“心驛心理咨詢室”已成為群眾的“網(wǎng)紅打卡地”,。尤為一提的是,，組建老黨員、老干部,、老軍人,、老政法干警、老知識(shí)分子等“五老”人民調(diào)解工作室20個(gè),、以“個(gè)人名字命名”的個(gè)人調(diào)解室10個(gè),，將各類矛盾糾紛化解在基層和萌芽,。
“一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)管”
實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理實(shí)戰(zhàn)實(shí)效
為實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理工作機(jī)制實(shí)戰(zhàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，站前區(qū)積極建設(shè)社會(huì)治理新平臺(tái),，主要體現(xiàn)在建設(shè)社會(huì)治理工作平臺(tái),、建設(shè)網(wǎng)格化管理平臺(tái)、建設(shè)矛盾多元化解平臺(tái),、建設(shè)研判指揮調(diào)度平臺(tái),。
站前區(qū)積極籌備開(kāi)發(fā)“一網(wǎng)式”社會(huì)治理“云平臺(tái)”，集“三維地理人口信息”“立體化治安防控”“綜治9+X數(shù)據(jù)”等多系統(tǒng)于一體,，打造社會(huì)治理“大腦中樞”,。對(duì)社會(huì)治理事件進(jìn)行實(shí)時(shí)分析研判和指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)維護(hù)穩(wěn)定,、強(qiáng)化治安,、隱患排查、為民服務(wù)等功能,，提升社會(huì)治理實(shí)效,。