大連市普蘭店區(qū)加快綜治信息化建設(shè)工作側(cè)記
大連市普蘭店區(qū)在加強(qiáng)社會(huì)治理創(chuàng)新過(guò)程中，認(rèn)真貫徹大連市綜治辦的部署要求,，聚焦當(dāng)前基層綜治工作底數(shù)不清,、信息不靈,、治理手段不強(qiáng)等短板，以建成“縱向貫通,、橫向融合、互聯(lián)互通,、集成共享”的信息化網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，大力推廣綜治信息化平臺(tái)應(yīng)用,，有效增強(qiáng)了基層工作的預(yù)見(jiàn)性、預(yù)警性和主動(dòng)性，為全面加強(qiáng)平安普蘭店區(qū)建設(shè)發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略支撐作用,。
抓工作推進(jìn) 促質(zhì)效提升
近年來(lái),，普蘭店區(qū)把實(shí)現(xiàn)綜治工作信息化作為硬任務(wù),，列為年度大事，納入平安建設(shè)考核體系,，納入干部實(shí)績(jī)檔案,，常態(tài)管理,，全力推進(jìn)，不斷促質(zhì)增效,。
普蘭店區(qū)委政法委,、綜治辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自參與召開信息化工作會(huì)議，督促街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))落實(shí)工作資金、工作力量。
今年為進(jìn)一步推進(jìn)信息化工作,，普蘭店區(qū)加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)督導(dǎo)活動(dòng),，采取“每月定期通報(bào)點(diǎn)評(píng),、每季度不定期抽查兩次,、年終考核排名”等長(zhǎng)效推進(jìn)措施，積極營(yíng)造比作風(fēng),、比措施,、比績(jī)效的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先氛圍,。今年3月22日,，普蘭店區(qū)在參加大連市綜治辦舉辦的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)后,，安排培訓(xùn)指導(dǎo)小組深入鎮(zhèn)村一線,，對(duì)鎮(zhèn)村綜治專干進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)施綜治工作辦公自動(dòng)化,，逐步實(shí)現(xiàn)了綜治信息采集上報(bào),、研判分流,、檢查督辦、服務(wù)反饋,、公文處理網(wǎng)上流轉(zhuǎn),，區(qū),、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)三級(jí)平臺(tái)的樞紐性,、實(shí)戰(zhàn)性,、基礎(chǔ)性作用得到充分發(fā)揮,。此外,，還組織召開了多次全區(qū)綜治信息平臺(tái)應(yīng)用推進(jìn)會(huì),，加強(qiáng)綜治信息平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流,，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題,，為下一步信息化工作深入開展打牢了基礎(chǔ),。
抓信息庫(kù)建設(shè) 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
普蘭店區(qū)堅(jiān)持下沉工作重心,，把社區(qū)(村)作為信息化的主戰(zhàn)場(chǎng)，分4個(gè)步驟,，在全區(qū)建立起了統(tǒng)一規(guī)范的綜治信息數(shù)據(jù)庫(kù),，并實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。
在這項(xiàng)工作中,，普蘭店區(qū)綜治辦堅(jiān)持“四步走”戰(zhàn)略。第一步搜集信息,，由區(qū)綜治辦負(fù)責(zé)培訓(xùn),，并督促、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))根據(jù)轄區(qū)情況,，在網(wǎng)格員深入走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，形成紙質(zhì)的綜治原始檔案材料,。第二步建立電子檔案,，根據(jù)收集的信息,，按照大連市綜治辦提供的電子模板,，分類錄入電腦,，形成內(nèi)容涉及34項(xiàng)內(nèi)容的綜治資料信息庫(kù),，固定專人管理,。第三步動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)和實(shí)際情況的變化，逐級(jí)及時(shí)對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行修改完善,，確保各類信息上下完整準(zhǔn)確,，并把各類信息串成“一條線”，構(gòu)成綜治基層基礎(chǔ)工作的“索引”,，指導(dǎo)基層創(chuàng)安實(shí)踐,。第四步綜合分析運(yùn)用，社區(qū)(村)每半月,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治辦,、派出所,、司法所及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治委成員部門每月召開一次情況分析會(huì)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,，對(duì)矛盾糾紛排查情況和刑事、治安案件等情況進(jìn)行分析研判,，提出預(yù)警信息和工作對(duì)策,，使綜治信息進(jìn)一步在平安創(chuàng)建工作中發(fā)揮了更為突出的基礎(chǔ)性作用,。
抓排兵布陣 提高管理精度
普蘭店區(qū)把綜治信息化平臺(tái)作為開展管理服務(wù)活動(dòng)的“作戰(zhàn)地圖”,，結(jié)合綜治工作的整體情勢(shì),，按照“3-3-2”模式進(jìn)行工作布局,，提高管理服務(wù)的精度。
“三條線”就是把預(yù)警信息作為開展工作的“眼睛”，以村(社區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、區(qū)三級(jí)的綜治,、司法、公安系統(tǒng)為縱軸形成三條線,，每條線都要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，明確工作分工，確定信息員和預(yù)警點(diǎn),，自下而上加強(qiáng)信息的收集和互聯(lián)互通,，提高了信息的綜合利用價(jià)值。“三級(jí)防控”就是對(duì)人和事劃分危險(xiǎn)層級(jí),，進(jìn)行精細(xì)化管理,。初級(jí)預(yù)防要求工作力量深入基層群眾、調(diào)查摸底,，廣泛收集各類信息,，掌握基層各類不和諧因素的防控情況。中級(jí)預(yù)防要加強(qiáng)分析研判,，根據(jù)村(社區(qū))治安,、社會(huì)穩(wěn)定等情況變化，加強(qiáng)對(duì)信息的分析研判與深度運(yùn)用,，提煉出苗頭性,、預(yù)警性信息，在工作中加強(qiáng)關(guān)注與跟蹤,，及時(shí)準(zhǔn)確掌握管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)軌跡,，保證不漏管不失控,。高級(jí)預(yù)防要著重掌控吸毒等高危群體動(dòng)態(tài)，掌握重點(diǎn)場(chǎng)所,、部位的安全情況,，掌握重點(diǎn)治理領(lǐng)域的治理狀況，并有針對(duì)性地落實(shí)工作力量,，采取應(yīng)對(duì)措施,，提高防范,、打擊和服務(wù)的精度和力度,。“兩個(gè)面”就是堅(jiān)持條塊結(jié)合以塊為主的原則，形成區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩個(gè)縱向到底,、橫向到邊的綜治工作面,，分別負(fù)責(zé)收集綜治委成員單位有關(guān)信息，加強(qiáng)科學(xué)管理與運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)信息收集,、分析、整理,、上報(bào)工作的常態(tài)化,、規(guī)范化。