“軟肩膀挑不起重擔子”,，沈陽第二監(jiān)獄在打贏疫情防控這場硬仗中,，是如何發(fā)揮監(jiān)獄鐵軍的作用,，在抗擊疫情中取得了“零輸入”“零感染”階段性成效的,？監(jiān)獄又是如何充分發(fā)揮信息科技作用,，確?？萍急O(jiān)控全覆蓋的,？為此,，記者專訪了沈陽第二監(jiān)獄黨委書記、監(jiān)獄長佟紅偉,。
佟紅偉
記者：監(jiān)獄在落實合成作戰(zhàn)應(yīng)用體系方面有哪些具體措施,，成效如何？
佟紅偉：我們建立了一個指揮中心,、若干個分控室和監(jiān)控點,，通過IP對講和公網(wǎng)對講，形成三級應(yīng)急值班體系,，確?？萍急O(jiān)控全覆蓋。在落實合成作戰(zhàn)應(yīng)用體系上,，充分發(fā)揮警務(wù)督察組和現(xiàn)場巡查組,、視頻巡查組作用。每期安排兩名專職,、20名兼職督察人員,，采取日常督察、專項督察,、聯(lián)合督察相結(jié)合方式,，對監(jiān)管區(qū)域、民警警容風(fēng)紀,、在崗履職,、規(guī)范執(zhí)法等提出督察建議，并通過整改“回頭看”驗收整改效果,，強化制度的執(zhí)行力,。
記者：在疫情防控常態(tài)化的形勢下，監(jiān)獄如何著力打造一支過硬監(jiān)獄鐵軍,？在加強民警隊伍建設(shè)方面做了哪些工作,？
佟紅偉：我們堅持黨建先行，建好戰(zhàn)時堡壘,，打造紅色引擎,，推進疫情防控與思想政治工作深度融合，相繼成立18個戰(zhàn)時臨時黨支部,，108個黨小組,，實現(xiàn)哪里有急難險重,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，一名女警逆行馳援武漢,，在黨員硬核作用感染下,，31名民警遞交了入黨申請書，火線提拔副科級干部2人,。通過“學(xué)”“練”“考”“賽”,，組織政治理論培訓(xùn)8期，援鄂和對外援助先進事跡報告會3期,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)7期,，應(yīng)知應(yīng)會知識考試及線上答題6次，應(yīng)急處置演練2次,，消防演練3次,，隊列指揮競賽2次，著力提升民警業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。先進典型是有形的正能量,，也是鮮活的價值觀。在沈陽二監(jiān),，先進典型是“觸得到的標桿”,，既有堅守映初心累計封閉執(zhí)勤170余天的中層干部，也有不畏難,、不避苦的黨員干部,，還有挑重擔、輕傷不下火線的普通民警……這些先進典型激發(fā)了民警職工見賢思齊的奮進力量,。
記者：監(jiān)獄在貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,、推動監(jiān)獄治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面的具體措施有哪些？
佟紅偉：強化監(jiān)管制度落實,，以“五個一”評比活動為抓手，規(guī)范服刑人員的行為養(yǎng)成,。大力推行“云辦案”“云會見”,，破解疫情給監(jiān)獄管理帶來的“不能見面”等現(xiàn)實問題，保證服刑人員合法權(quán)益,。建立了監(jiān)區(qū),、矛盾化解專班、監(jiān)獄矛盾糾紛調(diào)解三級平臺,，形成監(jiān)獄上下聯(lián)動,、各部門同軸共轉(zhuǎn)的工作機制。監(jiān)獄從建章立制入手,，把制度的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理的效能,。
記者：在疫情防控常態(tài)化形勢下，監(jiān)獄是如何開展“暖心工程”，從優(yōu)待警的,？
佟紅偉：監(jiān)獄執(zhí)行封閉管理已經(jīng)200余天,，民警職工拋下家中妻兒老小，在高度緊張,、任務(wù)繁重,、身心疲憊的“超長待機”狀態(tài)下，筑起了疫情防控堅固防線,，每個人身后都有一群人在默默奉獻,。我們堅持民警職工個人的事、家庭的事就是監(jiān)獄黨委的事,，成立幫扶小組,，點對點幫扶困難家庭，拉直民警職工“家里有困難怎么辦”的問號,；每月舉辦一次慶生會,，為民警職工集體過生日。
疫情發(fā)生以來,，監(jiān)獄黨委先后向民警職工及家屬發(fā)出6封慰問信和2封倡議書,，鼓舞隊伍士氣，贏得家屬支持,，匯聚抗疫的強大合力,。每批次換防，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)提前守候在監(jiān)獄大門口,，向進入監(jiān)院執(zhí)勤的同志們道聲辛苦,，對結(jié)束封閉任務(wù)的同志們嚀囑一句“回去好好休息”，給予他們溫暖和關(guān)懷,。監(jiān)獄還建立了分級推進的談心談話制度,，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)與中層干部分兵把守各自“責任田”，變“定期談”為“隨時談”,，由“面對面談”拓展到電話談,、“云上談”，及時疏導(dǎo)民警職工思想情緒,，溝通渠道的暢通,，讓民警職工的心氣順了，工作干勁也更足了,。