本報訊 自全省國稅系統(tǒng)推行績效管理工作以來,，丹東市國稅局第一稽查局及早謀劃、爭先起步、全力推進績效管理,，不斷完善績效制度和指標體系,，不斷改進績效考評方法,，把上一季度的績效分析報告運用到下一個季度評價之中,，優(yōu)化體系，推動了績效制度落實,。
考評的第一要務(wù)就是工作成績,，考評標準完全與完成工作的好壞掛鉤,，在指標運行中，第一稽查局一直根據(jù)工作安排的變化,，優(yōu)化和完善指標考評，切實防止“走過場”現(xiàn)象的發(fā)生,，使指標體系聚焦主業(yè),，發(fā)揮牽一發(fā)而動全身的引導(dǎo)能力,。
第一稽查局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組本著盯著抓,、反復(fù)抓的工作態(tài)度，在關(guān)于績效管理的問題上,，始終秉承親自部署、親自過問的原則,，在三季度對績效管理工作要求工作人員定期上報,，領(lǐng)導(dǎo)小組參與到分解績效任務(wù)之中,，督辦到事,，責(zé)任到人。
為了開展好績效管理工作,，第一稽查局在三季度采取了專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn),、答疑解難等多種模式,，確保廣大干部能夠精準理解績效管理意圖，調(diào)動全體干部的工作積極性,，切實把績效管理的效力傳遞到“末梢神經(jīng)”,。